Een tweede pipeline, bewust apart gehouden: Dahua Türkiye CRM-integratie.
Hoe we een tweede HubSpot CRM achter de Dahua Türkiye-landingssite zetten: een eigen pipeline, eigen fasen en eigenaren, bewust gescheiden van de Hikvision-opzet zodat twee wereldmerken nooit vervagen.
Twee vraagstromen in één pot is hoe attributie sterft. Dus bouwden we een tweede pot.
Overzicht
Toen de Dahua Türkiye-landingssite aanvragen begon te verzamelen, was de makkelijke zet geweest ze in de pipeline te gooien die al bestond voor Hikvision. Makkelijk, en fout: twee wereldmerken in één pot betekent troebele attributie, troebele opvolging en een verkoopdag waarin niemand zeker weet welk merk hij verkoopt.
Dus kreeg het tweede merk zijn eigen tweede HubSpot-opzet. Dezelfde discipline, aparte machine: Dahua-aanvragen landen in hun eigen pipeline, met eigen fasen, eigen eigenaren en de bron op elk record.
De scheiding is de feature. Campagneprestaties lezen schoon per merk, de opvolging past bij het product waar echt naar gevraagd is, en Mena Teknoloji ziet in één oogopslag hoe elk van zijn twee wereldmerken er echt voorstaat.
De uitdaging
Een tweede vraagstroom die de eerste nooit mag besmetten.
Eén gedeelde pipeline zou twee merken vervagen tot één getal waar niemand iets mee kan.
Welk merk verdient meer campagnebudget? Alleen gescheiden cijfers kunnen antwoorden.
Opvolging moet de juiste catalogus spreken; een gemengde lijst maakt elk gesprek een gok.
Tweede opzet, hetzelfde spiergeheugen: het team moet zijn tools niet per merk opnieuw leren.
Dezelfde discipline, aparte machine.
Een tweede HubSpot-opzet gekoppeld aan de Dahua-landing: een eigen pipeline en fasen, eigenaren op elk record en merkzuivere cijfers aan beide kanten van de muur.
Twee merken, twee schone scoreborden.
De slotsom.
Sinds 2023 leven Dahua-aanvragen in een eigen pipeline: geboren op de Dahua-landingssite, gelabeld met hun bron, met fase en eigenaar, en nooit een rij delend met de Hikvision-stroom hiernaast.
Voor Mena Teknoloji betaalt die scheiding zich dagelijks uit: het team volgt elke keer op met de juiste catalogus, en het management leest twee schone scoreborden in plaats van één troebel gemiddelde. Derde pipeline, dezelfde les als de eerste twee: vraag die je ziet, is vraag waarmee je kunt werken.
Het groeitraject van Dahua Türkiye
Elke laag die we voor dit merk bouwden, op één plek.
Wat partners zeggen
Hoor het van de teams waarmee we bouwen en groeien, zodra het werk live gaat en de cijfers stijgen.
Pumpmedya is een zeer bekwaam team dat elke hefboom beheerst die telt in businessdevelopment. Open voor echte dialoog en gericht op het doel, met de menselijke touch die samenwerking productief maakt. We bevelen hen van harte aan.
