Koude start, warm verkeer: Öztepe Plastik.
Een herbouwde site start met nul geschiedenis en nul publiek. Het eerste kochten we, het tweede kweekten we: betaald zoeken en display droegen ruwweg drie van elke vier bezoeken in de openingsfase, terwijl de eronder opgebouwde organische stroom voor 76 procent betrokken was.
Een nieuwe site heeft geen publieksprobleem; hij heeft een publieksafwezigheid.
Overzicht
We hadden de site van Öztepe Plastik net van de grond af herbouwd, wat betekende dat de kunststoffabrikant zijn digitale leven begon met een werkelijk schone lei: geen verkeersgeschiedenis, geen terugkerende bezoekers, geen geërfde posities. Een goede site zonder mensen erin is een showroom met de lichten uit.
Dus draaiden we de lancering op twee motoren tegelijk. Betaald zoeken zette de productcatalogus voor kopers die er al naar zochten, en display hield het merk in omloop in de categorie; samen droegen ze ruwweg drie van elke vier bezoeken in de openingsfase, zo'n twaalfduizend betaalde sessies. Onder de uitgaven begon dezelfde productgerichte structuur waar we de site omheen hadden gebouwd zijn eigen publiek te verdienen: de organische stroom die erin groeide, was voor 76 procent betrokken, het aandachtigste verkeer van de site.
De meting leeft in Analytics in plaats van een advertentiepaneel, en vertelt een schoon koudestartverhaal: de advertenties kochten het publiek dat de nieuwe site nog niet kon verdienen, en de site zette die uitgaven om in een organische stroom die blijft komen als de campagnes stoppen.
De uitdaging
Een gloednieuwe site, een publiek van nul en een productcatalogus die vanaf dag één kopers verdiende.
Een herbouwde site erft niets: geen posities, geen terugkerende bezoekers, geen momentum.
Een industriële catalogus verkoopt aan kopers die met intentie zoeken; afwezig zijn in die zoektocht is afwezig zijn in de markt.
Organische groei is echt maar traag; het lanceervenster kan niet wachten tot posities rijpen.
De meting kon niet in het advertentiepaneel blijven; de winst moest gemeten worden waar de klant leeft, in Analytics.
Twee motoren voor een koude start.
Betaald zoeken voor kopers die al zoeken, display voor wie dat zou moeten, en een SEO-fundament onder beide, zodat het gekochte publiek een publiek wordt dat de site houdt.
Het publiek dat de site mocht houden.
De slotsom.
In de openingsfase van de site kwam ruwweg drie van elke vier bezoeken via de campagnes: zo'n twaalfduizend betaalde sessies, verdeeld tussen zoeken, waar kopers met intentie kwamen, en display, waar het merk zichtbaar bleef in de categorie. Voor een site die weken in plaats van jaren bestond, is dat het verschil tussen lanceren en verschijnen.
Het stillere getal is het betere. De organische stroom die onder de uitgaven groeide, was voor 76 procent betrokken, ver boven elk ander kanaal van de site. Zo ziet een productgerichte structuur eruit als hij zijn eigen publiek begint te verdienen. De advertenties droegen de lancering; de site zette die voorsprong om in verkeer dat hij niet meer hoeft te kopen.
Het groeitraject van Öztepe Plastik
Elke laag die we voor dit merk bouwden, op één plek.
Wat partners zeggen
Hoor het van de teams waarmee we bouwen en groeien, zodra het werk live gaat en de cijfers stijgen.
Pumpmedya is een zeer bekwaam team dat elke hefboom beheerst die telt in businessdevelopment. Open voor echte dialoog en gericht op het doel, met de menselijke touch die samenwerking productief maakt. We bevelen hen van harte aan.
