Eine zweite Pipeline, bewusst getrennt gehalten: Dahua Türkiye CRM-Integration.
Wie wir ein zweites HubSpot CRM hinter die Dahua-Türkiye-Landing-Seite setzten: eigene Pipeline, eigene Phasen und Besitzer, bewusst getrennt vom Hikvision-Setup, damit zwei Weltmarken im Vertriebsalltag nie verschwimmen.
Zwei Nachfrageströme in einem Topf, so stirbt Attribution. Also bauten wir einen zweiten Topf.
Überblick
Als die Dahua-Türkiye-Landing-Seite Anfragen zu sammeln begann, wäre der einfache Zug gewesen, sie in die Pipeline zu werfen, die für Hikvision bereits existierte. Einfach, und falsch: Zwei Weltmarken in einem Topf bedeuten verwischte Attribution, verwischtes Nachfassen und einen Vertriebsalltag, in dem niemand sicher ist, welche Marke er gerade verkauft.
Also bekam die zweite Marke ihr eigenes zweites HubSpot-Setup. Dieselbe Disziplin, eigene Maschine: Dahua-Anfragen landen in ihrer eigenen Pipeline, mit eigenen Phasen, eigenen Besitzern und der Quelle an jedem Datensatz.
Die Trennung ist das Feature. Kampagnenleistung liest sich sauber pro Marke, das Nachfassen passt zum tatsächlich angefragten Produkt, und Mena Teknoloji sieht auf einen Blick, wie jede seiner zwei Weltmarken wirklich läuft.
Die Herausforderung
Ein zweiter Nachfragestrom, der den ersten nie verunreinigen darf.
Eine geteilte Pipeline würde zwei Marken zu einer Zahl verwischen, mit der niemand arbeiten kann.
Welche Marke verdient mehr Kampagnenbudget? Das können nur getrennte Zahlen beantworten.
Das Nachfassen muss den richtigen Katalog sprechen; eine gemischte Liste macht jeden Anruf zum Raten.
Zweites Setup, dasselbe Muskelgedächtnis: Das Team sollte seine Werkzeuge nicht pro Marke neu lernen.
Dieselbe Disziplin, getrennte Maschine.
Ein zweites HubSpot-Setup an der Dahua-Landing: eigene Pipeline und Phasen, Besitzer an jedem Datensatz und markenreine Zahlen auf beiden Seiten der Wand.
Zwei Marken, zwei saubere Anzeigetafeln.
Das Fazit.
Seit 2023 leben Dahua-Anfragen in einer eigenen Pipeline: geboren auf der Dahua-Landing-Seite, mit Quelle etikettiert, in Phasen und mit Besitzern, und nie in einer Zeile mit dem Hikvision-Strom nebenan.
Für Mena Teknoloji zahlt sich die Trennung täglich aus: Das Team fasst jedes Mal im richtigen Katalog nach, und das Management liest zwei saubere Anzeigetafeln statt eines trüben Durchschnitts. Dritte Pipeline, dieselbe Lektion wie bei den ersten beiden: Nachfrage, die man sieht, ist Nachfrage, mit der man arbeiten kann.
Die Wachstumsreise von Dahua Türkiye
Jede Ebene, die wir für diese Marke gebaut haben, an einem Ort.
Was Partner sagen
Hören Sie von den Teams, mit denen wir bauen und wachsen, sobald die Arbeit ausgeliefert ist und die Zahlen sich bewegen.
Pumpmedya ist ein sehr versiertes Team, das jeden entscheidenden Hebel der Geschäftsentwicklung beherrscht. Offen für echten Dialog, aufs Ziel fokussiert, mit einer menschlichen Note, die Partnerschaften produktiv macht. Sehr empfohlen.
